驭人之术：如何才能让人敬畏有加？用这四招，领导者就会不怒自威

职场之中人际关系错综复杂，其中最为重要的关系莫过于上下级之间的关系。上级领导虽然看起来高高在上，处于非常有利的位置，但是如果不能强有力地驾驭下属，那么轻则发号施令大打折扣，重则威信扫地权位不保。那么如何提高对下属的控制力呢？我们认为领导者可以在以下几个方面稍加努力：

能够成为领导者，无疑在行业经验和社会阅历上，都是比较丰富，甚至堪称行家里手。因此精明的领导者在下属面前，会首先扮演起人生导师的角色，甚至手把手地传授给他们一些基础性的业务知识和技能。为什么要这样呢？好处有二：一是提升下属干活的质量，保证最终的结果是我们所想要的；二是转化彼此之间的关系，变对立的上下级关系，为和谐的“师徒关系”。许多传统行业的“师徒制”，就是利用这种“技能传授”模式来强化领导管理能力。

“画饼”之术是一门凭空捏造谈判筹码的谋略技术，能够利用对方的需求，来控制对方的行动，从而借用对方的资源和力量。高明的领导者一定是一个“画饼高手”，能够像神笔马良一样，将人们内心渴求的东西惟妙惟肖地勾勒出来。这样一来，别人不得不为自己的需求买单，从而听取我们的建议，接受我们的方案，甚至接受我们的命令。曹操曾经使用过的“望梅止渴”，就是这一条领导艺术应用的典型案例。

现在研究表明，情绪因素对人们决策的影响大于理智因素。因此高明的领导者，总是懂得“以情动人”，通过建立良好的私人感情来笼络某些具有特殊资源的下属。怎么具体操作呢？有三种模式可供大家参考：一是礼贤下士。通过提供类似“三顾茅庐”式的超规格待遇，以使得对方“受宠若惊”，从而感激涕零。二是先抑后扬。刚开始通过人格“打压”让对方感觉自身一钱不值，再通过给出路给机会的方式，让对方赶紧抓住这最后的“救命稻草”。三是“日久生情”。将对方留在自己身边，朝夕相对，软磨硬泡。

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”无论是各行各业，大家最终的目标都会落实到经济利益上。因此“经济控制”是领导者掌管下属的最基础的手段。那么经济控制的要害是什么呢？主要有两个关键点：一是利出一孔。保证下属只有自己一个“营利”渠道，不能有其他利益供应商。二是没有余粮。这里的没有余粮，并不是说要让下属生活窘迫，而是只保证其手中的资金不足以投资创业和另起炉灶。很多外资企业，尽管对员工待遇很好，还培养他们的奢侈习惯，其根本目的就让员工没有积蓄，不足以脱离公司平台去单干。

 

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